娱圈解密：曾经在中国不可一世的 NBA，如今算是彻底凉透了。收视率暴跌、赞助商跑路，连央视都没给过它好脸色，这一切怨不得别人，全是它自己给作的。
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十几年前，NBA 在中国是什么光景？姚明登陆休斯顿火箭后，这支球队直接成了全中国的 "主队"，央视每一场火箭比赛都能创下收视纪录。
巅峰时期，NBA 在中国拥有近 5 亿球迷，占全球球迷总数的三分之一，中国市场每年给 NBA 贡献超过 10% 的净利润，火箭队更是靠着中国市场赚得盆满钵满，中国赞助商一度贡献了他们 20% 的收入。
可谁能想到，这一切都在 2019 年 10 月 5 日那天彻底改变了。
那天，休斯顿火箭队总经理莫雷在社交媒体上发了一张图，配了一句涉港的极端口号。就这么一条推文，把 NBA 在中国经营了几十年的局面彻底翻了盘。
事情刚出来的时候，不少人以为跟以前一样，道个歉、表个态，风头过了就没事了。毕竟 NBA 在中国赚钱赚了这么多年，谁会跟钱过不去？
结果莫雷本人躲着不发声，NBA 总裁肖华在日本面对媒体，直接说 "支持莫雷行使言论自由的权利"。这话一出来，性质就变了 —— 不是一个员工乱说话的问题，是整个联盟站到了中国球迷的对立面。
肖华后来专门飞了一趟上海，想当面解决问题。结果迎接他的是：原定的 NBA 球迷之夜活动直接取消，多位受邀艺人集体退出中国赛相关活动，上海街头连个官方欢迎的安排都没有。肖华在上海待了几天，连个官方层面的会面都没排上，最后悄无声息地走了。
赞助商那边反应更快。安踏、蒙牛、vivo、携程、康师傅、瑞幸咖啡、东风日产…… 短短几天，二十多家中国品牌先后宣布暂停或终止合作，从体育服饰到快消、餐饮、汽车，几乎覆盖了 NBA 中国官网的主要合作伙伴。
淘宝京东上搜 "火箭队"，相关商品一夜之间全部下架。火箭队之前中国赞助商一度贡献了他们 20% 的收入，这下收入来源直接断了。
央视的态度最坚决。10 月 6 日先宣布暂停与火箭队的一切合作，两天后直接升级 —— 暂停 NBA 季前赛中国赛的转播，排查涉及 NBA 的一切合作交流。
腾讯体育作为独家数字转播方也跟着停了。腾讯在 2017 年刚花了 5 年 15 亿美元拿下 NBA 独家网络转播权，这一下巨额投资直接受影响，但照样停，立场很明确。
这一停就是一年多。2020 年 10 月，央视才在总决赛第五场恢复转播，当时的说法是 "正常的转播安排"。但这个 "正常" 已经跟以前不一样了。转播是恢复了，可全民追 NBA 的那个时代，已经过去了。
巅峰时期 NBA 在中国拥有近 5 亿球迷，央视一场总决赛稳定吸引 2500 万到 2900 万人收看，中国市场每年给联盟贡献超过 10% 的净利润，整个中国业务估值一度达到 50 亿美元。
莫雷事件之后，有行业估算 NBA 每年在中国市场流失的收入大约在 20 亿人民币上下。这还只是看得见的直接损失，品牌好感度、球迷忠诚度这些无形的东西，损失更大。
NBA 想把中国球迷拉回来，但姿态已经从过去的高姿态变成了主动示好。
说到底，NBA 今天这个局面，就是它自己造成的。
NBA 在中国能火，靠的是姚明打开了大门，靠的是几代中国球迷真心喜欢篮球，靠的是央视几十年的转播培育了市场。这个市场是中国人用真金白银和热情堆出来的。
结果 NBA 觉得中国球迷离不开它，觉得赚着你的钱还能不尊重你的底线，这就是傲慢。
肖华张口闭口 "言论自由"，但这个言论自由是双标的。NBA 内部对种族歧视、性别歧视的言论零容忍，前快船老板斯特林因为私下说了种族歧视的话，被联盟逼着卖掉了球队。
怎么到了涉及中国主权和领土完整的问题上，就变成了 "我们不监管员工言论"？
在 NBA 的价值排序里，中国市场的钱要赚，但中国球迷的感受可以不管。这种双重标准，才是最让人无法接受的。
更现实的是，NBA 在中国已经不是不可替代的了。CBA 这些年发展得不错，欧洲篮球联赛也在进入中国观众的视野，短视频平台上各种篮球内容很多，球迷的选择多了。
你 NBA 不转，有别的比赛看；你赞助商跑了，国产品牌照样发展。NBA 之前总觉得中国市场丢不了，现在才发现，你不珍惜，球迷说走就走。
还有一层，NBA 自身也在走下坡路。美国本土收视率连年下滑，比赛节奏碎片化，球星轮变成常态，常规赛含金量越来越低。
一个自身内容质量在下降的联盟，还想在中国市场维持过去的高收入，没有道理。
NBA 如果真想重新赢得中国球迷，光靠办两场中国赛、降个票价远远不够。它得真正学会尊重中国市场，尊重中国球迷的情感底线。赚钱不丢人，但不尊重给钱的人，这在哪都说不通。#上头条 聊热点#
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